• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

Started by Naprapats, September 01, 2024, 04:39:22 PM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 4
User actions

Naprapats

September 01, 2024, 04:39:22 PM
1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ จ่ายเงินตามเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงงานคนงาน หรือค่าครองชีพอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จึงควรระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาที่ไปที่มาของลูกค้าและมองเรื่องราวความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะมีผลให้เราจำเป็นต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำต้องให้หมุนเงินกระทั่งลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหารายได้ " จุดโฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักขอรับ

ยิ่งถ้าหากเจอนายจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เพราะการเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นประเด็นสำคัญถ้าคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใด ขอให้ลงนามก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วครับผม

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นข้างหลังหักรายจ่ายทั้งสิ้น จะต้องไม่ต่ำลงยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา ผู้ว่าจ้างส่วนใหญ่บางทีอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบทุนกับการเสี่ยงมากไม่น้อยเลยทีเดียวที่พวกเราจะต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีกำไรมาก หัวหมอถูกใจซ่อนอะไรไว้ แต่เรารู้ๆกันอยู่นะครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการปกป้องการเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าตอบแทนโอที ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าน้ำมัน ฯลฯ

ทดลองชี้แจงให้เจ้าภาพรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกเราด้วยเหตุว่ามีความพร้อม ปฏิบัติงานคุณภาพดี แล้วก็จบตามกำหนด ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในคราวหลัง



3. สัมมนาช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงวางแผนก่อนเริ่มงานก่อสร้าง ควรต้องสัมมนาร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประเมินราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อเห็นวิถีทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้รับมาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางแผนกำเนิดสมรรถนะสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณแล้วก็จัดการทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาย่นเวลา ลดการเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ ด้วยเหตุว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนไม่ว่างเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าเกิดว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกจุดหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับวิธีการที่แจ่มชัด สำหรับสะสมเงินลงทุนรวมทั้งค่าใช้จ่ายทั้งหมดให้ครบบริบรูณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ทุนเพิ่มขึ้นสวนกับกำไรที่ลดลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาทำงานได้ตามแผน และมีคุณประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืน ถ้าเกิดเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ตรากตรำ หรือหากต้นทุนแพงแม้กระนั้นผลกำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินทันเวลา ก็จะจบปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างกำไรได้ครับ

6. มีความเชื่อมโยงที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถมัธยัสถ์ต้นทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เนื่องจากว่าอุปกรณ์แต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อนาๆประการ

เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรรักษาความข้องเกี่ยวที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเปรียบแล้วก็ (อุตสาหะ) ชำระเงินให้ทันเวลา หากทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรไม่เอาใจใส่เรื่องฐานรากอย่าง การชำระเงินทันเวลา และการดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการทำงานกับเราต่อไปเรื่อยเองครับผม นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังไปสู่สมัยขาดแคลนแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปดำเนินงานกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรจะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
คือสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินการได้เร็ว เพราะพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจก่อให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมารายอื่น แต่ว่าอย่าลืมระลึกถึงรายจ่ายที่ตามมาด้วยครับผม ได้แก่ ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งจำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูกรยละเอียด แล้วก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบผลสำเร็จ จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามคำสัญญา และก็ส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้วางใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน แล้วก็เครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3 4
User actions